從各大衛視公布的明年排播大劇名單來看，劇集領域的網臺融合已經形成行業共識，并在付諸于行動。電視劇不再是網劇的對標，網生內容與傳統電視內容的區分已然沒有意義。

同時，在許多大劇背后都有視頻網站的影子，如《贏天下》《武動乾坤》《大潑猴》優酷都有參與，騰訊視頻則是《扶搖》和《天下無詐》的出品方之一。

網劇剛興起之時，網劇、臺劇的區分更像是對質量的判定，可近年來，互聯網影視風馳電掣般地成長，讓網劇與電視劇無論是在質量亦或審核標準上都無限接近。

網臺融合進一步加深的同時，也促進了網劇本身的分化加劇。據相關數據顯示，2017年超級劇集產量為29部，在全年播出網劇中占比12%，但卻貢獻了75%的流量，而播放量1億以下的網劇有155部，卻是網劇中的“大多數”。

1、超級內容助推網臺融合

隨著人們收視習慣從臺到臺網聯動的組合拳模式的轉變，臺、網各自為營，徹底分離的時代即將過去，網臺融合的腳步進一步加快，電視劇內容和營銷的融合已成為事實。

此外，安徽衛視資源發布會更是聯合了愛奇藝一起發布了2018年廣告傳播“R計劃”——超級合伙人戰略，在內容和營銷層面上進行全面融合對接。

一方面是內容層面上，雙方將進行共同的投入和生產，打造臺網聯動的新型互動內容，包括多部大劇，將在安徽衛視和愛奇藝雙平臺推出;另一方面在營銷上，雙方將進行深度捆綁、互動與融合。通過雙屏互動實現觀眾和網民的相互導流，同時結合各自的優勢為客戶進行運營服務。

其實，2017年以來，網臺融合就已經初見端倪。網臺聯動更加頻繁，這點在超級劇集上更加明顯。今年超級劇集有12部網臺聯動劇，17部劇純網播出。網臺聯動的比例也從2015年的11%增至2016年的35%，到了2017年，這個比例升至41%。

此外，愛奇藝與山東衛視、天津衛視合作了警匪題材劇《臥底歸來》，與深圳衛視聯動播出了都市言情劇《小情人》，與央視8套合作播出了金庸武俠劇《新俠客行》，而《射雕英雄傳》、《軒轅劍漢之云》也先后在東方衛視播出。

正如檸萌影業創始人兼總裁蘇曉認為的，網臺聯動還是很重要的方向。她提出，真正的超級內容，包括超級劇集，是有可能把電視觀眾和視頻網站用戶打通的。

作為國內首檔“新網臺聯動試水一線衛視黃金檔”的作品，《軍師聯盟》的成功無疑印證了這點。該劇最后憑借8.2的評分、雙臺破1的收視率和近60億的播放量，成為這個夏天表現最為亮眼的國劇黑馬。

總之，《軍師聯盟》的成功不僅打破了網臺聯動播出效果始終“差口氣”的魔咒，也讓行業看到了新網臺聯動的正確打開方式。網臺融合早已不再是趨勢，已然成為現實。

2、資源優勢+聚眾屬性，網臺協同，優勢互補

視頻網站手握眾多高質量的劇集版權，電視的收看屬性具有聚眾和引爆內容的優勢，兩者通過合作，助推劇集成為爆款，實現共贏。

視頻網站憑借雄厚的資金實力，早已將眾多優質資源納入囊中。從視頻網站公布的片單中便可見端倪，優酷秋集發布會一口氣端出58部大劇，騰訊影業舉辦年度發布會，一口氣推出了43個影視項目。相較而言，電視臺片單則有些相形見絀。

此外，視頻網站龐大的資金力量，也讓其在劇集制作成本上不遺余力，去年一部《老九門》投資過億已經刷新了人們的認知，今年一部《軍師聯盟》投資超過4億，更是讓業界瞠目。高投入拉動了整個網劇產業的換代升級。其所帶來的電影制作效果，恐怕比電視臺自身投資來得劃算得多。

雖然近年來電視臺的市場話語權有所下降，但并不意味著電視臺在影視劇方面毫無優勢可言。在媒介碎片化環境下，電視的傳播聚合力反而更加重要。

據統計去年電視受眾規模12.8億，到達率99.8%，每人每天收看4小時以上，平均每分鐘約有1億家庭在看電視，并且這樣的高位收視表現已經穩定了好多年。

電視的線性播出特性使其在內容引爆方面發揮著不可比擬的作用。新時期的電視用內容重聚了碎片化的受眾，重新凝聚注意力，作為一個燃點將內容進行首發，同時通過時移化、多屏化、社交化輻射影響力，釋放這種價值。

由此看來，網臺聯動下，彼此優勢互補，更能將劇集影響力放大，實現共贏。

3、劇集長度、網劇分化，網臺融合絕非易事

網劇收視群體規模持續擴大，其利用審核空間贏得生存空間的時代也已經過去，網劇和電視劇的界限逐漸消弭，網臺融合是大勢所趨。但雙方不同的盈利模式又使得這場融合并沒有想象的順利。

網劇雖是網生內容，但也不能因網而網，隨著網劇受眾群體的擴大，推出大眾化、普適性的劇集，符合發展趨勢，也是競爭的需要。這部分內容恰好是網臺融合的重要資源。

畢竟2017年七成流量是被29部超級劇集所壟斷的。據統計，截止到2017年9月30日，2017年超級劇集產量為29部，在全年播出網劇中占比12%，但卻貢獻了75%的流量，前臺播放VV高達796億。

播放區間在1億至10億之間的網劇有67部，龐大的腰部群體，憑借類型化風格和定位，也攫取了22%的市場份額。而播放量1億以下的網劇有155部，卻是網劇中的“大多數”。

此外，國家新聞出版廣電總局發布通知《廣電總局加強網絡視聽節目管理》，明確線上線下同一審核標準，就此而言，網劇將與電視劇無限接近。正如阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東所說，電視劇和網劇作為階段性的名詞，即將完成歷史使命。

網臺融合已經成為大勢所趨，但其真正的實現落地，也并不容易。最突出的矛盾便是如何協調影視劇集長度的問題。

愛奇藝創始人龔宇曾談到，走電視臺發行的《老九門》，電視臺按集論價，自然是越長越好。但從愛奇藝的角度來和投入產出比來說，砍掉12集就更完美了。數據也能說明這個問題，《老九門》上半段數據非常好，但結尾時就比較疲軟了，無論流量還是vip付費情況都有所下滑。

電視臺需要通過長劇集來吸引沉淀觀眾，以此實現廣告盈利，而視頻網站卻追求短快的敘事結構，以緊湊的劇情來吸引會員。兩者之間的矛盾如何協調，也是擺在網臺雙方面前的難題。

此外，共同開發的影視劇版權，如何分配，劇集如何排播才能對雙方公平，都需要網臺雙方進一步探討琢磨。

總的來說，隨著媒體融合腳步的加快，傳統媒體和新媒體之間的分界逐步模糊，網臺融合是大勢所趨?；蛟S對于行業來說便是順應趨勢，并在實踐中不斷完善網臺聯動的方式，真正實現共贏。

正如楊偉東所言，今天是從超級網劇和電視劇過渡到超級劇集的時代，在新的階段，網臺聯動會有進一步的發展，從內容制作、宣推、變現，電視臺和互聯網將會以空前的協同和合作關系，將內容的價值影響力發揮到最大。